01 / 05

Strategie: Purpose gedreven organisatie

Een nieuwe strategie voor de Bank kantoren.


Bankieren doe je op je mobiel vanuit je luie stoel. Kantoren zijn niet langer een plek waar je naartoe moet voor geld of simpele service handelingen. 


Maar wat betekent dat voor de toekomst van kantoren? Waarom zijn er in de toekomst nog kantoren en wat betekent dat voor de adviseurs?


Het antwoord op deze vraag leidde tot een volledige turn around van de organisatie inclusief aanpassingen in de sales organisatie, functiehuis, functieprofiel, aansturing, werving, coaching en training.

02 / 05

Programma management: ING Huis

Opzet en uitrol van een nieuw kantoren concept.


Bankieren kan je overal en altijd. Het kantoor is niet langer een transactieplek maar een ontmoetingsplek voor adviesgesprekken en collega's geworden.


Het ING huis is deze nieuwe plek. Na een eerste concept in 2016, volgde de uitrol naar nu 32 locaties. De uitrol is, na zorgvuldge uitbesteding, verzorgd in samenwerking met 2 preferred partners.


Kantoren werden binnen 6 weken, binnen strikte budgetgrenzen verbouwd tot ING Huis.

03 / 05

HR: Opzet afdeling New Talents

Het uitdenken en opzetten van een centraal gestuurde manier om adviseurs te vinden, selecteren en binden. 


Kandidaten met de juiste gastvrije mindset krijgen een carriere pad aangeboden binnen ING.


Via casting days en kalibratie sessies worden kandidaten geselecteerd.


Doorgroei is mogelijk richting Zakelijke of Private banking teams maar ook een positie als customer journey expert behoort tot de mogelijkheden. 


Door regelmatige coaching en Live dagen gaat het oranje hart kloppen.

04 / 05

Concept ontwikkeling: La Vie

Ontwikkelen van een beyond banking concept.


La Vie is de naam van het eerste succesvolle community concept in de Nederlandse bankwereld.


Gelegen in hartje Utrecht kan je werken, vergaderen en natuurlijk adviesgesprekken voeren.


Verdeeld over 4 verdiepingen vindt je horeca , werkplekken, vergaderplekken en een trainingsruimte.


Een ontmoetingsplek voor klanten, niet klanten en medewerkers.

05 / 05

Communicatie: Medewerkers event

Opzet en organisatie van een event voor meer dan 1000 medewerkers.


In een opzet a la "de Parade",  kunnen

collega's zich inschrijven voor inspirerende sprekers en artiesten. 


Het event was onderdeel van een turnaround naar een pupose gedreven organisatie.


Doel was, naast een leuke avond met collega's, bewustzijn te kweken en purpose tastbaar te maken. Want een purpose moet voor iedereen tastbaar voelen. Het is iets waar je je eigen bijdrage aan kan leveren, iedere dag opnieuw. 


Met ruim 30 jaar ervaring in (financiële) dienstverlening werk ik op het snijvlak van digitale transformatie, klantbediening en retailstrategie.

Ik werkte voor organisaties als Super de Boer, Bijenkorf, KPMG, Retailer.nl, Postbank en ING, in rollen als projectmanager, senior consultant, programmamanager, afdelingsmanager en global lead.



Ik ben een strategisch denker, creatieve doorzetter en mensgerichte leider. Ik help organisaties om hun dienstverlening toekomstbestendig te maken — met digitale oplossingen die wérken voor klanten én medewerkers.


Mijn kracht ligt in het verbinden van strategie en uitvoering, vooral in trajecten waar de fysieke en digitale klantreis samenkomen. Denk aan serviceconcepten, omnichannel strategieën, selfservice-oplossingen en cultuurverandering.

Ik werk binnen complexe stakeholdervelden en richt me op strategieontwikkeling, programmamanagement en organisatievraagstukken, met een sterk gevoel voor de menselijke kant van verandering.

Mijn ervaring

01 


Strategie

Ik heb ruime ervaring met strategie trajecten. Het ontvlechten en integreren van organisaties en culturen. Het vormgeven van een purpose gedreven organisatie of de turn around naar een agile way of working.

02 


Programma management

Ik ben op mijn best wanneer ik de executie van strategie kan vormgeven. Dat kan zijn de ontwikkeling en uitrol van nieuwe vaardigheden, introductie van nieuwe technologie, grootschalige verbouwingstrajecten, reorganisaties maar vaak is het een combinatie van bovenstaande.

03 


HR vraagstukken

Leiding geven aan professionals is mij op het lijf geschreven. Ik heb ervaring met teams van verschillende grootte en heb meerdere reorganisaties vorm gegeven. Daarnaast heb ik ervaring met programma’s rondom recruitment& onboarding, training&coaching en employee engagement & retentie.

04 


Concept ontwikkeling

Ik heb meerdere innovatieve bedieningsconcepten ontwikkeld. De eerste brandstore voor de Postbank, de ING huizen en ING service punten. Maar ook beeldgesprek in Corona tijd, innovatie in wachtrij-management, zelfbediening in cash en het digitaal vaardiger maken van bankklanten.

05 


Communicatie/events

Verandering is alleen succesvol als  mensen deze begrijpen, omarmen en de skills hebben deze verandering vorm te geven. Daarin is communicatie cruciaal. Ik heb ervaring met de inzet van change agents, organisatie van grootschalige events en opzet van interventies zoals nieuwsbrieven, podcasts of e-learning.

06 


Huisvesting

Mijn ervaring beslaat grootschalige verbouwingstrajecten, acquisitie van nieuwe locatie en huisvesting van medewerkers in nieuwe concepten. Maar ook met m2 reductie, inkoop van facilities zoals veiligheid, schoonmaak & catering heb ik ervaring.

Meer weten?

Haarlem

06-15036648